Governança

Decisões relevantes passam por mais de um par de olhos.

A estrutura de governança da holding separa proposição, análise e aprovação, reduzindo o espaço para decisões isoladas.

Órgãos societários

Estrutura de administração.

Define a estratégia de portfólio, aprova operações relevantes e supervisiona a diretoria. Reuniões ordinárias bimestrais.

Conduz a gestão das participações, o relacionamento com investidas e a execução orçamentária da holding.

Fiscaliza os atos de administração e opina sobre as demonstrações financeiras, em caráter permanente.

Comitês

Comitê de Investimentos: Analisa aquisições, aportes e desinvestimentos; revisa anualmente cada posição do portfólio.
Comitê de Auditoria: Supervisiona controles internos, auditoria independente e qualidade da informação financeira.
Comitê de Riscos: Define apetite de risco, limites de exposição por setor e acompanha indicadores de concentração.
Comitê de Pessoas: Avalia sucessão, remuneração e alinhamento de incentivos da diretoria e das investidas.

Políticas

As políticas societárias são revisadas a cada dois anos e aprovadas pelo Conselho de Administração.

Política de alocação de capital: Estabelece critérios de retorno mínimo, limites de alavancagem e prioridade entre reinvestimento e distribuição.
Política de partes relacionadas: Exige parecer independente e aprovação do Conselho para operações entre a holding e suas investidas.
Política de divulgação: Define responsáveis, prazos e canais para comunicação de fatos relevantes e resultados.
Política de remuneração: Vincula parcela variável a metas plurianuais, com mecanismos de diferimento.